炒股配资炒股 巨头抢人，华人抢戏
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本文来自微信公众号：字母榜炒股配资炒股，作者：毕安娣，编辑：赵晋杰，题图来自：AI 生成
大家看了很多华人研究员或高管被挖的故事，是时候让华人创业者展现别样的魄力了。
近期，谷歌突然截胡 OpenAI，用 24 亿美元拿到 Windsurf 技术授权，并吸纳了其两位创始人和部分员工进入 DeepMind。OpenAI 长达几个月的收购谈判正式告吹。
就在大家哀叹此举残忍、剩下的 Windsurf 不过是一副空壳、几百名员工不知何去何从时，华人 Scott Wu 创办的 Cognition 公司突然出手，收购 Windsurf。
上周五谷歌和 Windsurf 达成"合作"的事情传出，当天 Scott Wu 就带领团队去谈判，这周一就已经官宣收购，堪称一次雷霆行动。
而他不仅得到了 Windsurf 的全部知识产权、产品线、品牌，还收获了良好的声誉。
实在是一场漂亮仗。
在我们津津乐道硅谷 AI 抢人战争时，华人创业者也走向台前，和头部企业及巨头缠斗。
同样出手利落的还有 Edwin Chen，他和另一位华人 Alexandr wang 的激烈竞争被摆上了台面。
在当下最火热的 Meta 抢人大战的一开始，Scale AI 被收购，其创始人兼 CEO、年仅 28 岁的 Wang 被吸纳，并担负起领导 Meta 新超级智能实验室的重任。
那边 Wang 的屁股还没有坐热，Scale AI 最有力竞争对手 Surge AI 就以去年超过 10 亿美元的收入成为数据标注行业的领头羊，而且还是在 5 年 0 融资的情况下。
Scale AI 的大客户谷歌、微软、xAI、OpenAI、Anthropic 等都坐不住了，或者停止合作或者砍单，转在 Surge AI 那儿加单。
Surge AI 背后的创始人也是一位华人，Edwin Chen，一向低调的他抓住机会，不仅积极承接竞对流失的客户，还宣布要开启首次融资。
不管是拥抱大厂，还是在纷乱的 AI 竞赛中瞅准机会丰满自己的羽翼，都是技术活。一些华人被抢，一些华人抢人、抢客户，这正是在硅谷 AI 界正在上演的激烈战事。
一
Cognition 此次的操作实在精彩。
刚开始，故事的主角其实是另一家公司 Windsurf。
刚刚过去的周末，Windsurf 突然被谷歌花 24 亿美元"打包"，两位创始人 Varun Mohan（印度裔，兼 CEO）和 Douglas Chen（华裔）以及部分员工直接去谷歌效力。
之所以说突然，是因为此前 OpenAI 和 Windsurf 有几个月的谈判，前者想以 30 亿美元收购这家公司。
消息一出，外界的目光也很自然地落在谷歌此番操作，以及 OpenAI 的失败上。有内幕消息称 OpenAI 之所以被截胡是因为微软从中牵制，导致此前的收购谈判没能成功。
然而，接下来 Cognition 和其创始人 Scott Wu 突然站在了舞台中央。
去年 3 月，Cognition 推出"全球首个 AI 程序员 Devin "而声名大噪。一年后，这家公司已经拿到了 1.75 亿美元的 A 轮融资，估值 20 亿美元。
而其联合创始人 Scott Wu 是一名 90 后华人，曾是国际信息学奥林匹克竞赛（IOI）的三金得主（也就是连续累计获得三枚金牌）。得奖的时候，他只有 15 岁到 17 岁，是名副其实的天才少年。
当地时间周一，Cognition 宣布，他们直接把 Windsurf 收购了。
准确来说，是"剩下的" Windsurf。谷歌抽走 CEO、创始人和部分员工后，Windsurf 又任命原来的商务主管 Jeff Wang 担任临时 CEO（没错，也是一位华人）。
公司还在，谷歌除了打包"部分人才"之外，也"只是"要走了 Windsurf 的"部分技术授权"。
但任谁都知道 Windsurf 被拿走的是精华，剩下 250 个员工无论过往股权如何，都无法从这笔交易中直接获益，而眼下公司已经变了样。
播客 TBPN 在周一第一时间采访 Windsurf 临时 CEO Jeff Wang 和 Cognition 的 CEO 兼创始人 Scott Wu。
Jeff Wang 显然是在上周五临危受命，一个头两个大，坦言这个世界上不会有任何人愿意在彼时处在他的位置上。
但也是在上周五，Cognition 反应迅速，联系上了 Windsurf，立刻展开收购谈判。他们整个周末都几乎没有睡过觉，终于敲定了交易。
Scott Wu 回忆，当时 Windsurf 的遭遇正在推特（X）上发酵，所有人都说剩下的公司不过是一副空壳。但是他们研究了一下，发现这并不准确——技术、代码、客户、人才都有，Windsurf 大有价值。
Jeff Wang 颇有深意地表示：这次是"真的"被收购了，很高兴能这样说。
毅然出手的 Cognition，则像骑士一般。
一方面，谷歌和 Windsurf "跑路"的创始人，被质疑不顾打工人死活。
这种所谓的"人才收购"在业内已属普遍，不真的在法律意义上收购创企，却吸走精华，此前谷歌之于 Character AI，微软之于 Inflection AI，都是类似的做法。
但这不影响此举中"背信弃义"的质感，毕竟被留在原地的人只能靠自己了。
而 Cognition AI 的雷霆收购行动无疑为自己赚足口碑。在官宣的时候，公司专门强调 Windsurf 的员工会得到和其他员工一样的待遇，和谷歌形成鲜明对比。
另一方面，Cognition AI 也为自己赢得了 Windsurf 全部的知识产权、包括编程 AI 工具的产品线，以及品牌。
Windsurf 有 IDE，即开发者写代码用的"工作台"，集代码编辑器、调试器、终端、版本控制于一体；Cognition 则有 Agent 代理（如 Devin）。两家公司一结合，相当于把 Devin 直接嵌进"百万行代码的指挥中心"。
Cognition 原本近几个月深陷"演示视频造假"风波，如今收购硬核公司 Windsurf，未来陡然拥有了更大的想象空间。
雷霆行动，名利双收，Scott Wu 及他的团队之魄力，在这一场战役中体现得淋漓尽致。
二
Cognition 雷霆行动也让人们看到，华人在当下愈演愈烈的硅谷 AI 竞赛当中，除了"被抢夺"，还在主动出击。
就在 Scott Wu 一招雷霆行动惊艳硅谷前不久，另一位华人—— Edwin Chen 也在大厂 AI 战役的余震下脱颖而出。
6 月，Meta 宣布"收购"数据标注公司 Scale AI。
说收购其实并不完全准确。实际上，Meta 是花了 140 多亿美元，换取 Scale AI 49% 的非投票股权。交易性质属于巨额少数股权投资 / 战略入股，而非法律意义上的 100 % 收购兼并。Scale AI 仍保留独立法人和管理层。
但这并不是重点。真正的重头戏实际上是"买走" Scale AI 的创始人之一兼 CEO Alexandr Wang。
这位华裔明星创始人和 Scott Wu 同龄，今年也不过 28 岁。
Alexandr Wang 是冒险派，19 岁从麻省理工辍学创办 Scale AI，用廉价数据标注服务，花 9 年时间将公司营收干到 8.7 亿美元。
如今留下一手创办的 Scale AI，奔赴巨头 Meta，也不失为下一场冒险。
Meta 委以重任，创办新的超级智能实验室，让他负责，并且从 OpenAI、Anthropic、谷歌等竞对那里挖人过来助阵。
最近愈演愈烈的硅谷 AI 人才抢夺战也由此而起，Meta 开出的薪酬之高前所未见。
在一派热闹之中，Scale AI 的竞争对手 Surge AI 成为焦点，5 年、100 名员工、0 融资，收入却已经悄然超过 Scale AI，成为数据标注领域的新王。
和前文提到的 Scott Wu 与 Alexandr Wang 年少成名、早早创业不同，Edwin Chen 比他们年长整整十岁，从麻省理工毕业之后，曾经在谷歌、Dropbox、Facebook、推特等公司工作。2020 年创业时，Edwin 已经 33 岁。
当时他在推特担任搜索模型的负责人，团队需要给 5 万多个商户做标注。结果外包商返回的结果里错漏百出，咖啡馆居然都能标注成医院。团队不得不亲自下场标注，一来一回，几个月搭进去了。
于是，Edwin 意识到数据标注的重要性，也意识到仅仅靠低廉的劳动力去标注是不能满足需求的。
Surge AI 成立，从一开始就走了高质量标注的路径，主打质量和专家匹配，这和 Scale AI 主打规模和自动化的路径非常不同。
两家公司的整体调性，也和背后的创始人性格一样大相径庭。
Alexandr Wang 颇为高调，一直是硅谷宠儿。Scale AI 也早早开启外部融资。
但 Edwin Chen 则倾向于稳扎稳打，一直自筹资金，也极少在公众面前出现。据他透露，其实公司在创办第一年就已经实现盈利。
有意思的就是，就在 Meta 对 Scale AI 出手之后，虽然这家公司理论上仍然是独立运营的，但是一些大客户立刻不愿意了。
消息传出的几个小时之后，谷歌就宣布停止和 Scale AI 的合作，这是其最大的客户。其后，谷歌将原本给 Scale AI 的任务分拆，一部分自己来处理，一部分分给了 Surge AI。
这样做的原因很简单，怕数据泄露给 Meta。
xAI、微软、英伟达等都紧随其后，减少 Scale AI 的订单，转而追加 Surge AI 的订单。
也有更早就开始撤退的客户，如 OpenAI 和 Anthropic，都从今年起将高敏感任务优先派给 Surge AI。
Edwin Chen 也不再低调，属于 Surge AI 的雷霆行动开启。
公司一反常态，首次开启融资，目标 10 亿美元，以承接 Scale AI 流失的客户。Surge AI 去年的收入刚好就是 10 亿 + 美元，目标设置得依然很克制。
Edwin Chen 的回应也不藏着掖着：
" Scale 只与一家公司（Meta）合作的消息可能会对许多公司正在开展的工作产生重大影响。我们想向所有客户——无论是现有客户还是未来客户——保证，我们的重点始终是满足他们的需求。
我们之所以成为这个领域最大的公司，是因为我们帮助客户构建了出色的模型，而不是靠宣传和炒作，我们不会改变我们的做法。"
言语间的讽刺意味，直接指向 Scale AI 及 Alexandr Wang。
三
从 Scott Wu、Alexandr Wang、Edwin Chen 身上，可以看到在激烈的硅谷 AI 战事中，华人创业者的不同选择——委身与出击，抢与被抢，共同组成了一幅动态图画。
华人创业者早就是美国科技界不可忽视的存在。
加州公共政策研究所（PPIC）与伯克利教授 AnnaLee Saxenian 早在 1999 年就做过专门研究，当时华裔占硅谷所有高科技企业主的 17%，占硅谷专业高科技劳动力的 10%，占总销售额的 13.5%，而当时他们仅占美国人口的不到 1%。
斯坦福今年的一项研究表明，美国的 1078 个独角兽公司中，有 44% 由"美国境外出生的人"创办，这其中，有 27 家创始人出生于中国（印度 90 家）。
如果聚焦在 AI 界，华人的"存在感"还要再上一个台阶。
福布斯发布的 2025 年" AI 50 "榜单中，有 8 家公司创始人是华人（印度 9 家）。
如果说在当下，在大厂 / 头部创企效力的华人面临的选择是要不要跳槽。那么华人创业者面临的问题则要复杂得多。
像 Alexandr Wang 那样被"招安"并不稀奇，正如前文所说，"人才收购"已经是巨头的新典型玩法，华人创业者里做出这样选择的也不只有 Wang。
比如去年，另一家华人创办的 AI 企业 Adept 将其技术授权给亚马逊，联合创始人兼 CEO David Luan 与部分员工也加入了这家巨头。
而那些仍然留在牌桌上的创业者，免不了和头部企业缠斗。
Notion AI、Databricks 等直接抢巨头的付费用户；Together AI、Fireworks AI 主打"从闭源迁移"公开向 OpenAI、Anthropic 宣战。
而不管是 Surge AI 抓住机会抢夺大客户，还是 Cognition 快刀斩乱麻收购 Windsurf，都是这场战斗当中的闪光时刻。
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